大農という大枠 sec#6
狙い: 大農の運営モデルを入口にする。「大枠の中に複数のプロジェクトが自然発生的に生まれる」構造——これが「小さなトップダウン」の具体形であることを提示する。
⚠[要検証] 大農という場には、佐々木さんが一人で引っ張るリーダーシップはない。大枠の中に複数のプロジェクトが自然発生的に立ち上がり、それぞれが勝手に進む。地域の人の「やりたい」という声を拾って、いるなら手伝ってみようという形で実現していく。リーダーだから発言権や決定権があるわけではない、と佐々木さんは言った。僕はこの話を聞いたとき、ボトムアップとトップダウンの境目がわからなくなった。枠は誰かが作っている。でもその枠の中で何が起きるかは、作った本人にも見えていない。[moment#3210]
捏造ガードの指摘(1段落)
段落 1
出典先に無い語: リーダーシップ / ボトムアップ / トップダウン
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