記事 3 sec#101

五月のブックマルシェで、私は西湘の動きを「ボトムアップ」と表現した。行政が企画したわけでも、大きな組織が全体を統括しているわけでもない。各地の活動が重なり、遠くからは一つの群のように見える。その理解は間違いではなかったと思う。

しかし、二十近い場面をたどると、それだけでは不十分だった。どの場面にも、最初に判断した一人がいたからである。

宮川さんが農業を始めたのは、五十歳を迎える少し前、医師から脳動脈瘤の可能性を指摘されたことがきっかけだった。宮川さんは「辞める理由が見つかった」と笑い、四十九歳で会社を辞めた。その判断がなければ、丘の上の畑も、十二月の餅つきも生まれていなかった。佐々木さんは、誰かの「やりたい」という声を拾うことを選んでいる。古井さんは、寺に入ったお金を必要な人へ流すことを、自分の役割として引き受けている。いずれも制度に命じられた行為ではなく、個人の判断である。

一人が決め、そこから周囲の動きが始まる。その起点に意思決定を行う主体がいるという点では、トップダウンに似た構造を持つ。ただし、その規模は小さい。行政のトップダウンには予算、計画、会議、制度が伴う。ここで見てきた判断は、米を蒸す、部屋の鍵を渡す、会館の借り方を教えるといった、自分の手元にあるものを少し先に差し出す程度のものである。

本書では、これを「小さなトップダウン」と呼んだ。

小さなトップダウンは、周囲を従わせるための命令ではない。参加できる余地をつくるための、限定的な働きかけである。一人が方向を示すことで、ほかの人が動きやすくなる。そこで生まれた活動は、参加者によって変えられ、別の人へ渡り、しだいに最初の判断から離れていく。小さなトップダウンが、ボトムアップな営みを可能にしているのではないか。 図の上部に置いた問いは、この本で得た仮説を示している。