小さなトップダウンは、支配ではなく開口部である sec#20

⚠[要検証] 小さなトップダウンの核心は、命令することではなく、資源の流れに開口部をつくることにある。東光院では、お布施を寺の収益に閉じず、活動原資として別の人の相談や葬儀支援へ回している。受け取った金額に応じて支援を変えるのではなく、支払える人から得た資源を、支払えない人にも届かせる。ここでは寺という器と再分配の方針が、等価交換では支えきれない活動を動かしている。[moment#754]

空き家を買い取って施設化したコミュニティ食堂でも、先に場所を確保する行為がある。その上で、住職が食事を作り、町の住民が食堂や弁当配達を担い、地域外から届く食材も活動に加わる。誰でも入れる器が置かれたことで、住民は食べる人だけではなく、提供し運営する側にも回り始めている。[moment#3067]

⚠[要検証] 本屋では、購入者だった人が、以前買った本を返金や返品ではなく贈与として返し、受け手から与え手へ移った。僕はこの出来事に、小さなトップダウンが成功したかどうかを測る一つの基準を見る。重要なのは、器を誰が所有するかだけではなく、そこで受け取った人が次の担い手になれるかどうかである。資源、方針、参加経路を先に開きながら、役割を独占しないこと。そのとき小さなトップダウンは支配ではなく開口部となり、活動はボトムアップらしく育ち始める。[moment#1077]